在传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，处于孤岛式作业状态，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大，库存增多，整体效率低下等弊端。精益生产强调全员参与、团队合作，它不仅是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。它要求企业在组织生产过程中以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足，在客户拉动下消除过早、过量的投入，减少大量的库存和现场在制品，大量的压缩提前期，减少所有消耗了资源而不增值活动的浪费，并且引导员工参与并向员工授权，以求持续改进。广州显示屏看板厂家表示，目前电子看板已在多方面都发挥着重要的机能：
1、防止过量生产和过量运送。
电子看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有电子看板不能生产，也不能运送。”电子看板数量减少，则生产量也相应减少。由于电子看板所标示的只是必要的量，因此运用电子看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
2、生产及运送工作指令。
生产及运送工作指令是看板最基本的作用。各道前工序的生产都根据电子看板来进行，电子看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。前工序则只生产被这些电子看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
